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      廣西汽車集團面試:怎么處理緊急插單現象?待遇怎么樣看待?

      不久前,參加了廣西汽車集團有限公司的招聘面試,現在有點時間隨便寫了這點東西,可能不是很成熟。不過還是希望各位親愛的同學好運多多,早日找到滿意的好工作。加油!

      廣西汽車集團有限公司其實主體是原來柳州五菱汽車有限責任公司(廣西五菱汽車集團),目前,我已經在辦理入職手續了,感謝各位這里的前輩分享的經驗,確實幫了我很大忙,在接觸這個網站的三個月里,我的思維方式發生了很大改觀!特別感謝這么好的平臺!

      下面我來說說我的面試經歷吧,我來到展臺發現先前幾個同學投了簡歷都被廣西汽車集團有限公司的招聘主管拒收了,應該是收的差不多了。我鼓起勇氣,溫和地和他們主管打過招呼后把簡歷交到他手上,說想應聘財務,然后他只問我四級過了沒,六級過了沒,我都如實相告,說都過了,不過分數都不高,其實當時我看到他們公司的招聘要求是要計算機2級的,不過我還沒有過了。因此心里很沒有底,HR主管讓我交了成績單后便讓我記下筆試的地點。我當時就覺得很奇怪,都不知道能不能參加筆試了,怎么就讓記地點了。我也沒有問,寫完后就徑自走開了,不過總感覺HR主管對我有那么點好感吧,心想可能有點戲。

      不過接下來卻不妙,考的都是專業題,涉及金融、高財,稅法,審計,財管,我估計自己是80%不會做,只隨便蒙了下,拖到可以交卷便提前交了。出來的時候,心想,這個公司肯定沒戲了。于是便和同學回來了,6點多的時候剛把西服脫掉理發回來就聽到專業幾個女生要去面試的消息,我一點沒在意,心想肯定不會有我的。直到我打開抽屜,翻看短信,才知道自己也接到了面試的通知,好意外。

      面試試的第一個環節就是我們四個輪流自我介紹,因為我是唯一的男生,我自然當仁不讓,按照自己之前想好的,做了自我介紹。女生們都說的很好,語言組織得好,又有亮點,當時我就很羞,感覺自己許多方面都沒做好啊。
      之后問了三個問題,廣西汽車集團有限公司招聘面試問題:


      1、是讓我們談談對會計的認識,都是自由發揮的,我也是隨便講了些,沒有什么條理,而通過了幾門注會的QJ和ZC就好強了XM也是,看到HR姐姐和主管頻頻滿意地微笑,我便暗自發勁,要好好把握。?

      2、你對待遇有什么要求?對于待遇如何看待?
      這個問題比較好回答了,本網站上有答案!大家自己翻翻前面的吧,當然同時女生們的回答也是論點鮮明,語言流利,條理清楚,我越來越覺得自己希望好小啊。

      3、在企業中,有時發生客戶要求變更、生產品質問題等原因而造成緊急插單的現象,對于客戶的插單,拒絕,會喪失客戶訂單;接受,會擾亂現行生產秩序!請問你該怎么樣處理?
      HR看重的是一個人的綜合能力,所以務必大學期間抓住機會培養自己的包括人際溝通、思辨思維等綜合能力,只有這樣,你才能讓HR對你感興趣!


      自己的的情況:成績良好,拿了該拿的證,四級六級(尤為重要),遺憾沒有計算機(能拿最好拿了,很多時候可能就是一塊門檻),綜合能力較好,平時了解的東西不少,思維要活躍,為人穩重,做事細心,待人熱情,樂于助人,坦然面對挫折,有責任心,發展了幾項愛好,唱歌笛子朗誦。當然最重要的是自己的造化了。
      廣西汽車集團面試待遇怎么樣看待.jpg
      已邀請:

      拉風的兔子 - 廣西南方投資有限責任公司

      贊同來自: 蘭溪 、雨薇 、瘋狂的包子

      首先滿足客戶的要求是我們的宗旨,但我們也不能一味的滿足客戶而不顧自己的成本利潤,我們必須在兩者之間做一個評估衡量,采取一個比較均衡的措施。
      我們應該先調查明確客戶變更的原因,根據變更對客戶影響的重要性,以及對我們生產影響的程度,大概可以分為以下四種情況,針對每一種采取不同的措施:
      • 情況一: 對客戶不是很重要,對公司生產影響不大。
      • 措施一:這種情況我們可以盡量的滿足客戶要求,以贏得客戶滿意度。
      • 情況二: 對客戶不是很重要,對公司生產影響大。
      • 措施二:這種情況我們一定要盡量說服客戶不做變更,讓他們充分明確變更要求確實對他們影響不大,但對我們的影響是怎樣的重大,充分說明我們的難處,希望他們能夠理解,我們可以答應他們在新的訂單上給增加變更,并在技術服務或備件等其它方面給適當的優惠。
      • 情況三: 對客戶很重要,對公司生產影響不大。
      • 措施三:這種情況我們必須滿足客戶要求,確??蛻魸M意度,并重新審視我們的產品是否需要改進。
      • 情況四: 對客戶很重要,對公司生產影響大。
      • 措施四:這種情況比較棘手,但在作出決定之前,我們一定要與客戶和公司內各部門進行充分的協商溝通,充分了解和權衡雙方的利益,實行雙方損失最小的措施,即使不能讓對方非常的滿意,也要至少讓他們能夠理解接受,以贏得客戶尊重。

      當然還可能存在其它的情形,無論什么情形,我們都要先衡量評估后做決定,盡量本著相互尊重、合作共贏的原則處理客戶的要求。

      蘭溪 - 廣西桂東電力股份有限公司

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      處理方法:?
      1、從管理上講,對緊急插單需要調整生產計劃,業務部應提報總經理室組織評審,審查資源及能力情況,并對訂單的生產順序提出相應調整。PMC、生產、采購、倉庫等部門要整體聯動,從全局出發,不得以任何理由拒絕條件執行工廠的計劃調整指令。

      2.對交期緊的插單,和正常訂單一樣,業務在系統中下單,MRP跑需求,采購和PMC據此安排采購和排產。同時系統外需要人工干預,即PMC及時告知采購哪個是急單,采購盡量縮短總提前期,督促供應商加班生產和優先供應,將時間壓力轉向供應商,也可以通過兄弟單位之間暫借或調貨使插單物料及時到位。另外如果有使用同類物料的其他訂單,可先行挪用,如果物料已到位,則迅速切換生產,安排好熟練工人加班、品質檢驗及運輸。
      預防技巧:
      1、適當保持一些采購期較長物料的安全庫存,供應商的配合很重要,平時多選一些配合意識強,供貨質量高、響應快的供應商。
      2、在安排生產計劃的時候,盡量把交期相近、產品類似的訂單放在一起生產,以節省生產線切換的時間。
      3、對客戶實行分等級管理,保留和增加優質客戶,不斷淘汰垃圾客戶,是否允許插單要先審查客戶資信與優先級。

      雨薇 - 桂林銀行股份有限公司

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      對這個問題需要區分不同的情況來分析和解決。
      如果客戶的插單會擾亂現行生產秩序,只能說明一點,現有的生產流程不夠完善,沒有足夠的冗余能力。一個優秀的生產流程是應有一定應變能力的,能容納一定范圍內的變化。著重做的首先是,改進生產流程,以能適應一定程度的變化訂單。
      打個比方,拿技術工程師的工作流程舉例,在一般情況下,技術工程師會根據任務的輕重緩急制定當天的工作計劃,但如果突然有多個客戶或銷售同事插入,時不時的問詢相關產品問題,該如何解決呢?

      我個人認為,合理的解決方案是,根據所問問題的解決難易程度,如果短時間就能解決且不影響整體大的工作計劃完成,就立刻去做并立即解決;如果需要比較耗時的問題,則需要重排計劃,與客戶或同事協商,確定問題解決的時間和期限,并達成協議。

      拿到生產過程中來看,整個插單問題的解決涉及到問題定性(對問題的重要性緊急性進行分析和分級),生產計劃和流程的重排,溝通協調等。但從生產流程改進的角度分析,整體的生產應能有柔性生產能力,能及時調整相應的生產計劃,以滿足客戶的需求。

      小的,生產周期短的插單可力爭馬上滿足;大的,生產周期長的插單需要與客戶及工廠各相關部門協調,重新制定生產計劃。

      以上是我個人認為比較實際的解決方案。謝謝!

      我不叫莉香 - 廣西北部灣在線投資公司

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      一、預防性處理,避免過多緊急插單影響正常生產
      1、銷售首先銷售的是企業的生產能力,工廠的接單能力要給予客戶明確的說明,讓客戶清楚緊急插單給公司生產帶來的負荷不足,使客戶能給予適合的提前期擴充產能
      2、對經常發生的插單客戶對其產品保有適當的庫存和產能對應
      3、在產能滿足的情況下,實現少人化生產模式,通過人員增減對應產量變動

      二、發生時處理方式
      1、審核緊急訂單的合理性,可以接受時
      *把握全產品成品庫存和生產進度,調整不急產品暫停,優先加工緊急插單產品
      *通過加班對應,并給于員工明確指示和適當獎勵
      *第一時間給予采購外協插單所需物品生產數量和交期
      *必要數量的產品自制加工轉外協供應商(客戶認可)制作,控制外協質量和交期
      2、審核客戶緊急訂單不合理,不可接受時
      *與客戶溝通,提出困難并協商訂單交貨批量和頻率,再確認延緩交貨日程
      3、緊急訂單處理完成后
      1、分析緊急訂單給生產成本提高帶來的影響,形成報告和意見,反饋客戶達成避免再發生對策
      2、對常發生的緊急訂單產品或產能增加,設置適當綠色通道線
      3、總結工廠生產產能,對持續發生的緊急插單擴大產能
      匿名用戶

      匿名用戶

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      現在制造資源過剩已經是一個全球性的問題,所以對于制造業,怎樣接到客戶更多的訂單,是目前各制造廠商工作的重點。?

      由于客戶需求的個性化,多樣化,不可避免的會出現訂單變更(包括取消訂單,緊急插單,變更數量和變更產品功能等)的情況,這是所有的客戶都有的情況。?

      那么對于這種緊急插單,我們應該如何處理呢??
      1、建立靈活的企業內部管理信息系統(如ERP),當接到緊急訂單時,能迅速查看到為滿足此訂單需要的物料和資源(能力需求)以及相應物料的庫存和采購狀況,生產線的能力占用狀況。如果接單,哪些訂單將要受到影響(即推遲),這種影響客戶是否能接受等;?

      2、建立順暢的制造流程,這需要完善的管理體系,使整個系統不至于計劃變更而變得混亂,甚至不會影響工作效率,這對各級管理人員要求很高,同時必須有信息系統的配合,以及較高的行政效率。

      3、適當保持一些采購期較長物料的安全庫存,當然最好是選擇一個配套能力強的地區開廠;?
      不管怎么樣,這可能是未來不可避免的問題,如果我們想發展,我們必須能快速反映客戶需求。

      匿名用戶 - 分享見識,思辨廣西

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      客戶是上帝,是企業生存的根本,因此客戶的要求應盡可能滿足其需要,出現類似情況首先要組織生產、銷售、客戶相關部門開個協調會,把情況了解清楚,根據客戶及生產的實際情況盡量做內部調整,內部確實有困難時,也要安排客服做好一切善后工作,盡量挽留住客戶。

      四元玉鑒

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      為什么你企業插單現象非常頻繁?
      1、訂單交期不準


      交貨周期很長,訂單準交率低,這是導致很多企業經常有插單現象的非常重要的原因。很多客戶也是迫于無奈,因為他知道你企業的交貨期很長,總是不能準確回復交期,如果不走插單流程,不作緊急訂單來排產,可能要一兩個月才能交貨;所以,客戶變“聰明”了,他總是以“緊急訂單”為由來要求你企業插單生產,這樣往往還能夠奏效,可能半個月就能夠交貨了。

      所以,“頻繁插單”很大程度是因為企業的訂單準交率不高,而企業的訂單準交率低下根本上又是因為管理的粗放導致了生產計劃管理的失控,這需要精細化管理系統地來解決。


      2、插單所造成的損失沒有數據化呈現


      中小企業的老板幾乎都會參與到企業具體的經營管理當中,特別是業務型的老板,他們是直接負責接單的,當有緊急訂單的時候他是最著急的,是最容易去插單的人,一切以客戶的需求得到滿足為前提:這個客戶要的貨需要打個樣;需要走一個小批量試產;這個訂單是個大客戶,特別著急,必須插單生產……

      很多管理者都知道頻繁的插單會給生產造成很大的影響,但也僅僅是停留在“知”的層面,而沒有對插單行為及所造成的影響、損失進行數據化的評估、分析。比如,插單的是哪些客戶,其中優質客戶占比多少?這些插單、急單當中有多少是由常規訂單轉變來的?轉變的原因是什么?是品質、工藝、物料因素還是其他?如果強行插單又會造成哪些訂單延誤?造成的損失金額又是多少?諸如此類的問題很多企業的管理者都忽略了將其進行數據化分析、呈現。


      3、沒有訂單插單的管控流程


      很多企業沒有將插單當成一個重點的流程來進行管控,在粗放式的管理狀態下,插單的隨意性非常大,不管合不合理,都照單全收。

      這三點是企業里面為什么會有那么多的急單、散單、插單的核心原因。當然,除此之外,客戶要求變更、生產品質問題等原因也會造成緊急插單。

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